Alguém Viu por aí??

Como é comum ouvirmos essa frase dentro da empresa, pleno sinal de desorganização. Para manter sua empresa organizada, independente do departamento, pratique a politica do 5 S.

O 5S nos orienta para bom proveito e convívio com as novidades: como observar, avaliar e tomar decisões adequadas para nosso crescimento e formação como pessoa, cidadão e profissional.

O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial.

Depois da guerra, os japoneses receberam orientação de especialistas americanos para o controle da qualidade. O que os americanos faziam bem foi aperfeiçoado no Japão, formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no Estilo Japonês, ou Total Quality Control (TQC - Controle da Qualidade Total). É o controle dos processos para assegurar o resultado final, entregando os produtos conforme expectativa do cliente.

O papel do 5S é cuidar da base, facilitando o aprendizado e prática de conceitos e ferramentas para a qualidade. Isso inclui cuidar dos ambiente, equipamentos, materiais, métodos, medidas, e, especialmente, pessoas.

Ja pensou numa vitrine desorganizada, bagunçada, sem precificação, sem organização por categoria? O que o seu cliente vai pensar? O conceito de rotular ou etiquetar, não deve ser levado a sério só na frente de loja para manter sua vitrine organizada e nem aoresentavel, deve ser praticada na empresa como um todo, visando, agilidade nos processos, redução de cstos, mão de obra e rapidez no atendimento ao seu cliente.